当你碰到这些问题时，都可以从《仓库管理实战力培训》课堂找到解决方法

不管到什么时候，仓库管理者还是需要有点真功夫！什么是仓库管理者的真功夫？就是不管什么类型的仓库，存放什么样的货品，库内不管进行怎样的作业和操作，不管是否有仓库管理系统，作业设备是否先进，总之不管面临什么条件，仓库管理者都有能力控制好库存准确率，能以最小的空间存放更多的货品，配发货能做到准确和高效，无论碰到什么问题，都能一一解决，这就是仓库管理者的真功夫！

仓储匠人叶剑老师萃取20年实战经验，潜心打造实用的仓库管理与数据分析培训课程，如果在你的仓库管理工作中，还有类似下面的这些问题，都可以从仓储匠人《仓库管理实战力培训》线上课堂找到解决方法：

1.如何随时知道库存有哪些货物，各有多少？

2.如何验证ERP，WMS系统中库存数据的准确性？

3.当系统数据被人修改，或误操作之后，怎么才能及时发现？

4.如果入库货物遗漏入账，发货时遗漏销账，怎么做才能知道？

5.当ERP,WMS因系统维护，或网络故障时，我怎么照样进行收发货作业？

6.需要对出入库数据进行分析时，如何便捷获得数据，不会受系统卡而影响7.当仓库没有系统，或系统不具备扫描复核分拣货品时，有什么方法？

8.到货数百箱，甚至数千箱到货，如何进行越库操作？

9.越库拆零拣货时，如何保证每箱数量一致，且在装箱不扫描的情况下获得装箱明细？

10.新品上店时播种作业效率较高，如何在不扫描复核的情况下，获得装箱明细？

11.如果到货卸车时，并没有一种货品码一托，而是混码，如何高效进行分拣作业？

12.库存货品如何做到先进先出，有哪些方法，怎么实现？

13.如何不到仓库，就能知道仓库货品存储情况，空间利用情况，拣货上架作业情况？

14.传统的三方仓库在没有仓库管理系统时，EXCEL是如何做账服务客户的？

15.除了仓库平面图，仓库立体透视图处，仓库可视化效果图是怎么制作而成的？

16.如果仓库中不同的货主存放相同的货品，如何做到不错发货，确保账物相符？

17.电商仓库与传统线下门店物流中心仓库在货品上架选择库位时有哪些不同，库位如何设计空间率更大，拣货效率更高？

18.电商仓库按波次拣货通常多少单一个波次，怎么做可以让一个波次拣更多的货品，节约拣货时间？如果一个波次的订单较多，怎么高效分拣到每一个订单？

19.当仓库面积较大，客户订单需求货品在不同的区域或不同的楼层时，有哪些拣货策略？

20.如何制作EXCEL扫描分拣表实现电子标签播种墙播种箱的效果？

21.仓库中拣货路径如何优化？

22.每张拣货单的距离如何计算？计算拣货距离的意义？

23.当到货装箱混乱，且SKU种类较多时，需要分拣给数十家不同的门店时，有哪些分拣策略？

24.播种发货时，打印播种发货单有哪些技巧和方法？如何确保不看错货品和门店，不错报发货数量？

25.如何确保货品拆零发货时的准确率？

26.分批到达物流中心的货品，存放在不同区域，不同楼层，或不在同一栋仓库，集中配发时如何操作？

27.一货多位时，拣货单上的库位如何显示，拣货时有什么注意事项？

28.什么是组合库位？组合库位在仓库管理中的应用有什么好处？

29.货品如何指定区域范围存储且做到先进先出？

30.仓库发货时如何根据各种运输途径的时效和承运商价格快捷的选择最佳承运方式？

31.出库货物复核包装作业容易忽略哪些细节，理想的操作是什么样的？

32.什么是黄金包？黄金包在仓库作业中有哪些利弊？如何计算黄金包量？

33.拣货高峰期，巷道容易出现拥堵，有什么解决方法？

34.仓库拣货时如何实现多人同时拣一张配货单，按人数平均拣货有哪些好处，如何实现？

35.仓库工作中需要制作日报表，周报表，月报表，报表怎么做，为什么我们一些管理者做报表花费很长时间，而且数据不准？

36.生产制造业仓库如何管理不同项目组采购的原材料（供应商会分批送货），并按需配送到生产线？

37.如何根据仓库中的库位编码规则，迅速生成所有库位的库位编码？

38.当仓库空间紧张时，如何提高仓库空间利用率，如何缩小拣货区域，节省拣货路径，提高拣货效率？

39.很多企业存在大量的滞销货品，当门店集中退货时，如何对货品进行分类？

40.做库存特卖的企业仓库，如何管理若干品牌，大量SKU的货品，且做到拣货快捷迅速？

41.如何提高散装货品的配发效率？人民币和仓库管理有什么关系？

42.不同货品在拼托，拼箱上架存储或发货时，要考虑哪些因素，有哪些好的方法？

43.卸货时如何让搬运工按指定托盘号进行堆码，又不影响卸货效率？

44.批量拣货之后，通过扫描条码就可以知道这是什么货，是哪个订单，哪个客户的，如果货品没有条码，或者有条码未经扫描如何知道拣出的货品分别是哪个订单哪个客户的？

45.一批到货或一批库存，非常散乱，没有明细，不知道有多少SKU，更不知道数量有多少，我们通过什么方式进行整理得到这些货品的明细，而且可以在整理的时候把同一种货品归到一起？

46.仓库盘点过程中，一盘与二盘数据，或者盘点实物数据与系统库存数据，如何迅速确认出有哪些差异，需要对哪些库位，哪些货品进行复盘？

47.你听过，见过货到人拣选吗？你知道货架与货架之间不留过道巷道如何实现拣货吗？你知道货到人拣选系统的运营逻辑吗？

48.单品订单与多品订单发货时，后置面单打印各是如何实现的？

49.如果进行播种发货时，货品不配齐，拣一点发一点，如何操作确保发货准确率？

50.在整库，搬仓过程中，货品通过EXCEL扫描装箱，怎么操作可以迅速便捷的打印各箱箱唛，并获得装箱明细？

51.对于一些小型个体仓库，如何通过EXCEL进行库存管理，迅速查询库存货品，且方便进行出库销账操作？

52.公司每周定期举行例会，如何让会议内容轻松统计下来，同时在开会时清晰呈现各部门反馈沟通内容？

53.工作中我们打印条码有哪些简便的方法和工具，以及在打印条码时有哪些注意事项？

54.生产加工的余料，为了回收利用，如何进行库存管理？

55.仓库中常用的手持（RF枪）如何利用EXCEL进行上架数据采集，或进行盘点操作，以及数据如何迅速提取汇总？

56.双十一期间，大量的临时工如何管理，如何轻松统计他们的工作时间和工作量？

57.我们进行每一项工作时，需要从哪些方面考虑，以确保工作能更加顺畅一点？

58.RFID是什么？从RFID当中，我们会受到哪些启发，用在仓库管理工作中？

59.货品在没有到仓库之前，我们如何根据到货预报提前计算好上架库位，在货到时按库位上架即可？

60.如果我们知道托盘尺寸和箱体尺寸，我们是否能算出货品怎么堆码最合理？

61.如果现在有数百个订单，甚至更多的订单，每一个订单需要生成一个单独的EXCEL表格导入指定的系统，或者说现在有各地的发货明细，每个地区的发货明细需要生成一个单独的表格邮件给到各个地区，对于这些情况，我们如何快速生成这些表格？

62.我们有什么简便的方法可以实现输入一个员工的姓名（或仓库的编号），就可以看到这个员工的照片以及和这个员工相关的所有信息（或仓库的照片及和这个仓库相关的所有信息）？

63.为什么说EXCEL对仓库管理者来说，作用很大？不仅是做账，统计分析数据，制作各种图表，还有哪些更大的用途？

......无论您在仓库管理方面碰到什么样的问题，都可以在课堂答疑时间向叶剑老师详细提出。

以下是已有课程的详细介绍：

课程报名截止：2022年11月15日

√报名之后，即可通过视频学习以上所有内容。

√除学习以上所有视频内容外，老师每周二至周四（国定假日外）将对所有知识进行巩固讲解，并结合现场操作演示（学员没时间看直播，可以根据个人时间安排回看）。

√每周六上午9:00-11:00（国定假日除外），老师将解答所有学员工作中碰到的相关问题。所有人员均可以从解答问题中，学习叶老师解答问题的方法思路。

如果提问较多，将优先于：1.描述清楚具体的问题；2.大家最为关心的问题；3.优先回答完成学习作业并提交进度的学员。

（以往学员或购书人员，可享部分优惠，个人自费经济有困难可享部分优惠！）

2022年12月10日至20日之间，将对学习内容，尤其是<仓库管理方法>通过填空，判断，选择，问答等方式进行考试。

其中<数据统计与分析处理>考试，主要由学员通过建立计算模型来完成。

1.学会管理各种类型仓库的方法；

2.学会统计分析仓库各作业数据；

3.掌握仓库作业优化思路和方法；

4.学会制作工作常用的表格程序；

5.学会制作仓库可视化效果图等；

6.获得实用仓库培训教材和表格。

学习完成所有课程，完成相关作业，每月提交学习进度表，考试通过可以获得以下表格资料。

课程截图：

附：线上课程部分知识点截图

最有含金量的，绝对不是这么实在的PPT，而是100多个案例中一个个实用的且有趣的提高效率的方法！

老师部分实战案例：

1）货品混码时，整托匹配下架的计算

2）物流中心越库操作的计算

3）生产计划配料的计算

4）入库货品根据规则选择库位的计算

5）根据订单明细计算拣货距离

6）将误读明细转换成易读明细

7）仓库可视化效果图的制作

8）仓库货品选择库位逻辑

9）实用盘点单的制作

10）货品按区入库与先进先出

11）分区拣货与边拣边分

12）VMI仓库实时补给计算

13）可视化播种墙

14）仓库中每次拆零的计算

15)集货现场分货表

16）员工绩效考核案例

17）仓库数据统计与汇总

18）承运商的匹配计算

19）货品边称重验收复核边分拣

20）货品的整托越库计算

21）货品入库时ABC分开上架计算

22）混装货品或大波次订单的分拣

23）针对仓库中整进整出货品组合库位的应用

24）相同需求订单的计算

25）货品包装规格的换算

26）分批入库多库区货品的配发

27）订单进度可视化

28）考勤数据的转换

29）工作计划7要素模型

30）出库复核操作的优化

31）平面图与立体效果图的应用

32）工作中地图的应用

33）城配货物中转的模型

34）按人数平均分段拣货的策略

35）标签拣货法的应用

36）货品扫描装箱打印程序

37）库存实时可视化方案

38）货到人拣选的演示

39）仓库库位实时动态

这样的案例，还有很多，很多.....

以下为叶剑老师线上课程7月培训内容一览：

1.如何根据提供的某仓库入库数据和出库数据，得到这个仓库的库存数据；

2.发货时，如何根据各个承运商的报价，货品重量，目的地，计算出费用最低的承运商；

3.如何根据当天全部的订单，计算出具有共性的，即所需货品全部相同和数量全部相同的订单；

4.将实物盘点数据与系统库存数据进行匹对，算出哪些库位，哪些货品有差异；

5.一批到货需要分发给3家门店，如何根据到货明细和3家门店的配货明细，做出分配表；

6.由于分批到货，一批货物放置在3个不同的库房，如何根据订单汇总，计算出3个库房各自的配货量；

7.由于临时停电或系统故障，发给若干个地区的若干种货品都没配到一大半，如何根据订单汇总和已经配货的明细，迅速计算出所有地区各种货品还各缺多少；

8.如何根据客户提供的地址信息，从这些地址信息字段中，计算出各自的省，市；

9.如何根据一周的配发货数据，库存数据，库位信息，计算出所有库位的使用状态，一周发货频次，并计算出哪个区域（巷道）拣货频次最高？同时计算出每一种货品占用的库位数，一周发货总量与发货次数？

10.如何根据各家货运公司，快递公司的报价，和一个月的发货明细，迅速计算出这个月各家货运公司和快递公司的总运费？

11.如何根据货品的基础信息，订单的发货明细，计算出每单的理论重量和实际重量进行比对，看哪些订单有异常？

12.如何根据BOM推算物料消耗和容器用量，如：

生产汽车A，需要用到6个半成品F，8个配件R，

生产汽车B，需要用到4个半成品F, 4个配件R，

生产一个半成品F，用到20个配件G，10个配件E，

配件G每周转箱装25个，配件E每周转箱装20个，配件R每周转箱装4个，

现在需要生产100辆汽车A和50辆汽车B，请用EXCEL建模求共需要多少周转箱来装配件E，配件G，配件R？

13.如何根据微信团购信息，计算出各类货品订单总量: